Wenn wichtige Projekte nicht vorankommen, übernehme ich Verantwortung.

Externe Unterstützung für Unternehmen, wenn Zeit, Struktur oder klare Zuständigkeiten fehlen – an der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Fachabteilungen, IT und externen Partnern.

In vielen Unternehmen gibt es wichtige Themen, die eigentlich umgesetzt werden müssten – im Tagesgeschäft jedoch liegen bleiben. Häufig fehlen Zeit, klare Zuständigkeiten oder eine saubere Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern.

Genau hier unterstütze ich.

Ich übernehme Projekte und Sonderthemen, strukturiere Abläufe, koordiniere Beteiligte und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und Themen zuverlässig umgesetzt werden.

Dabei liegt mein Fokus darauf, dass aus Ideen und Konzepten konkrete Ergebnisse entstehen. Ich sorge dafür, dass Themen nicht nur geplant, sondern auch im Alltag funktionieren und umgesetzt werden.

Typische Einsatzsituationen

Ich werde häufig dann hinzugezogen, wenn:

  • Projekte nicht richtig vorankommen
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT nicht sauber funktioniert
  • externe Dienstleister gesteuert werden müssen
  • neue Systeme oder Prozesse eingeführt werden
  • intern die Zeit für wichtige Themen fehlt
  • bereichsübergreifende Themen niemand wirklich „in der Hand“ hat

Was ich übernehme

  • Projektübernahme und operative Umsetzung
  • Koordination zwischen Geschäftsleitung, Fachabteilungen und IT
  • Steuerung externer Partner und Dienstleister
  • Einführung und Begleitung neuer Systeme und Prozesse
  • Strukturierung komplexer oder festgefahrener Themen
  • kurzfristige Entlastung bei Engpässen

Praxisbeispiele

Ausgewählte Beispiele aus der Praxis:

  • Einführung einer unternehmensweiten Zeiterfassung inkl. Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und externem Anbieter
  • Koordination eines komplexen Archivprojekts in Zusammenarbeit mit externen Institutionen und technischer Datenstruktur
  • Steuerung eines Markenshops mit externem Partner inkl. Abstimmung zwischen Marke, Dienstleister und interner Organisation
  • Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Druckerkonzepts inkl. Ausschreibung und Vertragsgestaltung
  • Durchführung von Key-User-Schulungen im Umfeld Microsoft 365

Über mich

Mit über 25 Jahren Erfahrung in Projekten rund um IT, Organisation, E-Commerce und Marketing unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Themen pragmatisch und strukturiert umzusetzen.

Mein Fokus liegt dabei immer auf der praktischen Umsetzung – nicht auf Konzepten, die im Alltag nicht funktionieren.

Wenn Sie aktuell ein Thema haben, das vorankommen muss, intern jedoch Kapazitäten oder klare Zuständigkeiten fehlen, freue ich mich über ein unverbindliches Gespräch.

Gerne auch persönlich vor Ort.

Kontakt

Ingo Vonderschmitt unterstützt mit VONDERSCHMITT.IT Unternehmen bei Projekten und Sonderthemen, wenn intern Zeit, klare Zuständigkeiten oder Ressourcen fehlen. Der Schwerpunkt liegt auf der Koordination zwischen Geschäftsleitung, Fachabteilungen, IT und externen Partnern – mit Fokus auf pragmatische Umsetzung, strukturierte Abläufe und verlässliche Ergebnisse. Persönlich vor Ort in Pirmasens, der Südwestpfalz und darüber hinaus.