REFERENZEN • VONDERSCHMITT.IT

Ausgewählte Projekte und Referenzen

Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung neuer Unternehmenssysteme über Digitalisierungs- und E-Commerce-Projekte bis hin zu organisatorischen Veränderungen und besonderen Projektsituationen.

Die folgenden Beispiele zeigen einen Ausschnitt der Projekte, die ich in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen geleitet, begleitet oder initiiert habe.

Neuaufstellung einer IT-Abteilung

Interim Projektmanagement | IT-Organisation | Transformation

Analyse der bestehenden IT-Organisation und Entwicklung einer neuen Struktur. Während eines personellen Umbruchs unterstützte ich zusätzlich bei der Sicherstellung des laufenden IT-Betriebs und beim Aufbau eines neuen Teams.

Schwerpunkte: IT-Strategie, Organisationsstruktur, Kompetenzprofile, Recruiting-Unterstützung, operative Übergangsunterstützung

Einführung CSS eGECKO Zeitwirtschaft (PZE)

Projektleitung | Unternehmenssysteme | Digitalisierung

Einführung einer unternehmensweiten Zeitwirtschaftslösung zur digitalen Erfassung von Arbeitszeiten und als Grundlage für den weiteren Ausbau zusätzlicher Module und digitaler Prozesslösungen.

Schwerpunkte: Projektleitung, Anforderungsaufnahme, Prozessdefinition, Koordination zwischen Fachbereichen und Softwareanbieter, Tests, Rollout

Einführung Digitaler Rechnungseingang

Projektbegleitung | Digitalisierung | Prozessoptimierung

Digitalisierung des Rechnungseingangs zur Optimierung von Freigabeprozessen, Erhöhung der Transparenz und Reduzierung manueller Bearbeitungsschritte. Gleichzeitig wurden die Voraussetzungen für die Verarbeitung elektronischer Rechnungen geschaffen.

Schwerpunkte: Prozessanalyse, digitale Freigabeworkflows, Fachbereichskoordination, Testmanagement, Einführung und Rollout

Projektberatung für eine Multibrand-Onlineplattform

Projektberatung | E-Commerce | Daten & Prozesse

Konzeption und Strukturierung einer zentralen E-Commerce-Lösung für mehrere Marken unter einem gemeinsamen Plattformansatz.

Schwerpunkte: Produktdaten, Datenmodelle, Prozessdefinition, Systemintegration, Schnittstellen, Koordination von Fachbereichen und technischen Dienstleistern

Betrieb eines Omnichannel-Markenshops mit mehreren stationären Filialen

E-Commerce Management | Plattformbetrieb | Omnichannel

Aufbau, Betrieb und kontinuierliche Weiterentwicklung einer E-Commerce-Plattform mit mehreren stationären Filialen und angebundenen Systemen.

Schwerpunkte: E-Commerce-Betrieb, Systemlandschaft, Koordination von Vertrieb, Einkauf, Logistik und IT, technische Betreuung, Support- und Servicelösungen

Einführung eines Dropshipping-Prozesses

Projektleitung | Omnichannel | Prozessdigitalisierung

Einführung eines filialübergreifenden Dropshipping-Prozesses zur Einbindung stationärer Warenbestände in den Onlinevertrieb und zur besseren Nutzung verfügbarer Bestände.

Schwerpunkte: Prozesskonzeption, Filialintegration, Warenbestände, Datenflüsse, Schnittstellen, Logistik und Fulfillment

Einführung eines Service- und Ticketsystems

Projektleitung | Kundenservice | Prozessoptimierung

Einführung eines zentralen Ticketsystems zur strukturierten Bearbeitung von Kundenanfragen und Integration eines externen Callcenters in den 1st-Level-Support.

Schwerpunkte: Systemauswahl und Einführung, Supportprozesse, Eskalationswege, Callcenter-Integration, Koordination zwischen Kundenservice, E-Commerce und IT

Umsetzung von Social-Media-Kampagnen zur Mitarbeitergewinnung

Projektberatung | Recruiting | Performance Marketing

Technische Umsetzung und Begleitung digitaler Recruiting-Kampagnen in Zusammenarbeit mit einer externen Agentur.

Schwerpunkte: META Business Suite, Werbekonten, Kampagnenstruktur, Tracking und Erfolgsmessung, technische Agenturkoordination, Performanceanalyse

Abwicklung einer E-Commerce Business-Unit bei einer Insolvenz

Projektleitung | Transformation | Operative Abwicklung

Geordnete Abwicklung eines E-Commerce-Geschäftsbereichs im Rahmen einer Insolvenz bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des operativen Verkaufs zur Verwertung vorhandener Warenbestände.

Schwerpunkte: Projektsteuerung, Vertragsauflösungen, Kommunikation mit Geschäftspartnern und Schuldnern, Koordination laufender Prozesse, operative Sicherstellung des Onlinegeschäfts

Umfirmierung einer E-Commerce Business-Unit in eine neue Gesellschaft

Projektleitung | Unternehmensveränderung | E-Commerce

Überführung eines bestehenden E-Commerce-Geschäftsbereichs in eine neue Gesellschaft unter Sicherstellung der laufenden Geschäftsprozesse.

Schwerpunkte: Vertragsanalyse, Vertragsanpassungen, Vertragsauflösungen und Neuverträge, Dienstleisterkoordination, organisatorische Umstellung, Sicherstellung der Geschäftskontinuität

Projektleitung eines neuen Online-Markenshops mit einem Retail-Partner

Projektleitung | E-Commerce | Kooperation

Aufbau eines Online-Markenshops in Zusammenarbeit mit einem Retail-Partner unter Berücksichtigung der vertraglich vereinbarten Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.

Schwerpunkte: Projektleitung, Partnerkoordination, Rollen und Verantwortlichkeiten, Datenhoheit, Nutzungsrechte, Geschäftsprozesse, technische und organisatorische Umsetzung

Sicherung und Migration eines historischen Unternehmensarchivs

Projektinitiative | Datenmigration | Digitalisierung

Rettung und langfristige Sicherung eines historischen Unternehmensarchivs mit Beständen aus der Geschichte eines 1838 gegründeten Unternehmens. Die vorhandenen Sammlungsdaten wurden aus einer nicht mehr produktiv nutzbaren Datenbank erschlossen und für die Migration in eine öffentliche Museumsdatenbank vorbereitet.

Schwerpunkte: Projektinitiative, Datenanalyse und Datenmigration, Recherche geeigneter Migrationswege, Koordination mit Stadtarchiv und Landesdatenbank, Vorbereitung der geordneten Überführung der Archivbestände

Ausgewählte Kunden und Projektpartner

Brandenburger Holding GmbH
Brandenburger Liner GmbH & Co. KG
Brandenburger Isoliertechnik GmbH & Co. KG

Peter Kaiser Schuhfabrik GmbH
Peter Kaiser Retail GmbH
Peter Kaiser Operations GmbH
Platin Retail GmbH

Däumling Schuhfabriken Hermann Meyer GmbH
D - Kinderschuh GmbH

VONDERSCHMITT.IT unterstützt Unternehmen und Organisationen bei anspruchsvollen Digitalisierungs-, Transformations- und E-Commerce-Projekten sowie bei der Einführung und Weiterentwicklung von Unternehmenssystemen. Der Schwerpunkt liegt auf Projektleitung, Koordination und praktischer Umsetzung direkt im Unternehmen.

Weitere Informationen finden Sie unter Leistungen. Als Projektmanager aus Pirmasens unterstütze ich Unternehmen vor Ort in Pirmasens und der Südwestpfalz sowie überregional. Für ein konkretes Projekt können Sie direkt Kontakt aufnehmen.