LEISTUNGEN
Projektleitung & Projektmanagement
Interim Projektmanagement, Projektsteuerung, Stakeholdermanagement und Dienstleisterkoordination.
Ich übernehme Verantwortung für Projekte, schaffe Struktur und koordiniere Geschäftsführung, Fachbereiche, IT und externe Partner.
Unternehmenssysteme, Digitalisierung & Transformation
Einführung und Weiterentwicklung von Unternehmensanwendungen, Digitalisierung betrieblicher Geschäftsprozesse, ERP-nahe Lösungen, IT-Service-Management, Rollout-Management sowie Koordination zwischen Fachbereichen und Lösungsanbietern.
Datenstrategie & Business Intelligence
Entwicklung von Datenstrategien, Analyse und Strukturierung von Unternehmensdaten, KPI-Analysen und Management-Reporting sowie Analyse von Datenflüssen, Schnittstellen und Datenqualität.
Dazu gehört auch die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für datengetriebene Entscheidungen und den sinnvollen Einsatz von KI.
E-Commerce & Digital Business
Strategische Weiterentwicklung digitaler Vertriebskanäle, E-Commerce-Projektleitung und Plattformmanagement, Web Analytics, KPI-Reporting, Performance Marketing sowie Omnichannel- und Systemintegration.
Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung
Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse, Definition klarer Abläufe und Verantwortlichkeiten sowie Begleitung organisatorischer Veränderungen.
Interim Management & operative Unterstützung
Temporäre Übernahme von Verantwortung bei fehlenden Kapazitäten, personellen Veränderungen oder besonderen Projektsituationen. Direkte Mitarbeit im Unternehmen und Unterstützung auch bei operativen Aufgaben.
Flexible Zusammenarbeit nach Bedarf
Die Zusammenarbeit kann projektbezogen, für einzelne Projektphasen oder als längerfristige Interim-Partnerschaft erfolgen. Dabei können sich Aufgaben und Projekte im Laufe der Zusammenarbeit weiterentwickeln. Umfang, Präsenztage und Verantwortungsbereiche werden flexibel an den tatsächlichen Bedarf des Unternehmens angepasst.
VONDERSCHMITT.IT unterstützt Unternehmen und Organisationen mit Interim Projekt- & Transformationsmanagement bei anspruchsvollen Projekten und Veränderungsvorhaben. Der Schwerpunkt liegt auf Projektmanagement, Digitalisierung und Transformation, der Einführung und Weiterentwicklung von Unternehmenssystemen, Prozessoptimierung, Datenstrategie und Business Intelligence sowie E-Commerce und Digital Business.
Die Unterstützung erfolgt praxisnah und direkt im Unternehmen. Dabei werden Geschäftsführung, Fachbereiche, IT und externe Partner zusammengebracht, Projekte strukturiert gesteuert und Veränderungen bis in die Umsetzung begleitet. Je nach Aufgabenstellung reicht die Unterstützung von der Projektleitung und Projektkoordination bis zur operativen Mitarbeit im Projekt.
Ausgewählte Projekte und Referenzen zeigen, wie diese Unterstützung in der Praxis aussieht. Als Projektmanager aus Pirmasens unterstütze ich Unternehmen sowohl regional in Pirmasens und der Südwestpfalz als auch überregional. Für ein konkretes Projekt oder einen unverbindlichen Austausch können Sie direkt Kontakt aufnehmen.